एक शक्तिशाली बॉस या एक सफल कार्यकारी द्वारा भयभीत महसूस करना स्वाभाविक है - लेकिन अधिकार की स्थिति में लोग जो कार्यस्थल में अन्य लोगों का सक्रिय रूप से अपमान और धमकाते हैं, वे स्कूल के मैदान में धमकाने वाले से अलग नहीं हैं जो लंच के पैसे के लिए अन्य बच्चों को पीटते हैं। वयस्कता में कार्यस्थल की धमकियों का आप पर समान प्रभाव पड़ सकता है क्योंकि ऐसा उपचार तब होगा जब आप एक बच्चे थे, और अंततः उत्पादकता में कमी, खराब आत्म-सम्मान का कारण बन सकते हैं, और यहां तक कि आपके शारीरिक स्वास्थ्य को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं। हालाँकि, भले ही धमकाने वाला आपको कैसा महसूस कराए, आप शक्तिहीन नहीं हैं, और अपने अधिकारों के साथ-साथ अपने स्वास्थ्य और कल्याण की रक्षा के लिए कार्रवाई कर सकते हैं।
कदम
3 का भाग 1 स्वयं की देखभाल करना
चरण 1. व्यवहार को व्यक्तिगत रूप से लेने से बचें।
हालांकि यह मुश्किल हो सकता है, डराने-धमकाने के खिलाफ आपका सबसे मजबूत बचाव यह पहचानना है कि उस व्यक्ति के व्यवहार का आपके या आपके काम में किसी भी कमी से कोई लेना-देना नहीं है।
- यह विशेष रूप से सच है यदि वह व्यक्ति आपकी नौकरी को धमकी दे रहा है या सहकर्मियों के सामने आपका अपमान कर रहा है। किसी ऐसे व्यक्ति के साथ व्यवहार करते समय, यह विश्वास करना आसान होता है कि आपका काम कम है और आपको और अधिक करने की आवश्यकता है।
- हालांकि, कभी-कभी आपका काम आपके सहकर्मियों की तुलना में उतना ही अच्छा होता है, यदि बेहतर नहीं है। चिंता के कारण थकावट हो सकती है जब बढ़े हुए प्रयास से धमकाने के व्यवहार में बदलाव नहीं आता है।
- जब वह आपसे बात नहीं कर रहा हो तो उसके कार्यों का निरीक्षण करें और देखें कि क्या वह किसी और के साथ ऐसा व्यवहार करता है। इसके विपरीत, यह हो सकता है कि आपके धमकाने वाले को किसी और द्वारा धमकाया जा रहा है, और वह इसे नीचे से गुजर रहा है। यह व्यवहार का बहाना नहीं करता है, लेकिन यह आपको इसे समझने में मदद कर सकता है और इसे व्यक्तिगत रूप से नहीं ले सकता है।
- ध्यान रखें कि आप समस्या नहीं हैं। धमकाना डर और नियंत्रण के बारे में है, और आपके कार्य प्रदर्शन के बारे में नहीं है। भले ही आपका काम आपके सहकर्मियों जितना अच्छा न हो, आप अपने पर्यवेक्षक द्वारा धमकाए जाने या डराने के लायक नहीं हैं।
चरण 2. अपनी दूरी बनाए रखें।
कम से कम जब तक आप स्थिति का बेहतर समाधान नहीं कर लेते, तब तक समस्या वाले व्यक्ति के साथ अपनी बातचीत को कम से कम रखने की कोशिश करें।
- जबकि समस्याग्रस्त व्यक्ति से बचना विशेष रूप से कठिन हो सकता है यदि वह आपका प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक है, तो उस व्यक्ति के साथ टकराव या विवाद को कम से कम रखने का प्रयास करें। उदाहरण के लिए, यदि आपसे अपेक्षा की जाती है कि आप उस व्यक्ति को रिपोर्ट दें, तो आप उन्हें तब वितरित करने पर विचार कर सकते हैं जब आप जानते हैं कि वह कार्यालय से बाहर है, या हार्ड कॉपी देने के बजाय उन्हें ईमेल का उपयोग करके भेज सकते हैं।
- जब आप किसी और के साथ होते हैं तो अगर वह कम गाली-गलौज या टकराव की प्रवृत्ति रखता है, तो स्थिति के बारे में किसी सहकर्मी से बात करके देखें कि क्या वह आपका साथ देने को तैयार है जब आपको उस व्यक्ति के साथ बातचीत करनी चाहिए जो आपको डराता है।
चरण 3. एक परामर्शदाता या चिकित्सक से बात करने पर विचार करें।
यदि आप किसी भी मुद्दे को देखते हैं जो आपको लगता है कि धमकाने के कारण तनाव से संबंधित हैं, तो एक मनोवैज्ञानिक पेशेवर आपको उनके माध्यम से बात करने में मदद कर सकता है और व्यवहार के प्रभाव को कम करने के लिए आपको रणनीतियां प्रदान कर सकता है।
- यदि आप लागत के बारे में चिंतित हैं, तो आप पता लगा सकते हैं कि सत्र आपके स्वास्थ्य बीमा के अंतर्गत आते हैं या नहीं। इसके अतिरिक्त, आपके क्षेत्र के कॉलेजों या विश्वविद्यालयों में ऐसे क्लीनिक हो सकते हैं जो निःशुल्क या स्लाइडिंग-स्केल सेवाएं प्रदान करते हैं।
- कुछ राज्यों में उनके राज्य मानसिक स्वास्थ्य क्लीनिकों में या निशुल्क नेटवर्क के माध्यम से मुफ्त या कम शुल्क वाली परामर्श भी उपलब्ध है।
- ध्यान रखें कि यदि आपकी चिंता और तनाव के स्तर की प्रभावी ढंग से निगरानी नहीं की जाती है, तो कार्यस्थल पर धमकाने और डराने-धमकाने से गंभीर स्वास्थ्य समस्याएं हो सकती हैं।
चरण 4. अन्य अवसरों की तलाश शुरू करें।
जितना हो सके आप अपनी जमीन पर खड़े रहना चाहें, कुछ मामलों में आपके स्वास्थ्य के लिए सबसे अच्छी बात यह है कि आप कम प्रतिकूल वातावरण में आगे बढ़ें।
- विशेष रूप से यदि जिस व्यक्ति से आपको समस्या हो रही है, वह आपका प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक भी है, तो आपको अपनी कंपनी में आगे बढ़ने में कठिनाई हो सकती है यदि उसके पास आपके लिए यह है।
- अन्य अवसरों की तलाश का मतलब यह नहीं है कि आपको अपनी कंपनी छोड़नी होगी। अगर आपको पसंद है कि आप कहाँ काम करते हैं - एक व्यक्ति को छोड़कर - आप एक अलग विभाग में एक पार्श्व स्थानांतरण करने में सक्षम हो सकते हैं, या एक अलग शिफ्ट या एक अलग कार्य समूह में स्विच कर सकते हैं जिसकी निगरानी किसी और द्वारा की जाती है।
- यदि आप किसी अन्य कंपनी में आवेदन करते हैं और आपसे संदर्भ मांगे जाते हैं, तो यदि संभव हो तो आप समस्याग्रस्त व्यक्ति के अलावा किसी अन्य व्यक्ति का उपयोग करना चाहेंगे। यदि उसका नाम सूचीबद्ध करने का कोई तरीका नहीं है, तो ध्यान रखें कि नियोक्ता कानूनी रूप से सीमित हैं कि वे किसी कर्मचारी के बारे में क्या कह सकते हैं।
- भले ही कोई व्यक्ति डराने-धमकाने वाला व्यवहार कर रहा हो, लेकिन राज्य के कानून आम तौर पर उसे संभावित नियोक्ता को आपकी नौकरी के प्रदर्शन या कार्य इतिहास के बारे में जानबूझकर गलत जानकारी देने से रोकते हैं।
- अपने आप को याद दिलाएं कि दूसरी नौकरी या कंपनी में जाने का मतलब यह नहीं है कि धमकाने वाला "जीतता है।" इसके बजाय, इसका मतलब है कि आप अपने और अपने स्वास्थ्य और भलाई के बारे में अधिक परवाह करते हैं ताकि आप उस स्थिति में बने रहें।
3 का भाग 2: डराने वाले व्यवहार को संबोधित करना
चरण 1. किसी भी पुस्तिका, नियम या नीतियों की समीक्षा करें।
यदि आपकी कंपनी के पास कर्मचारी पुस्तिकाएं या अन्य लिखित नियम या नीति विवरण हैं, तो उनमें आपके द्वारा सामना किए गए व्यवहार को संभालने के तरीके के बारे में जानकारी शामिल हो सकती है।
- अधिकांश कंपनियों की एक नीति है जो स्पष्ट रूप से भेदभाव या उत्पीड़न को प्रतिबंधित करती है, राज्य और संघीय कानूनों के अनुरूप जो कुछ विशेषताओं जैसे कि जाति या लिंग के आधार पर भेदभाव को प्रतिबंधित करते हैं।
- हालांकि, आपकी कंपनी की एक आचार संहिता या अन्य नीति भी हो सकती है जो आम तौर पर आक्रामकता या मनोवैज्ञानिक धमकी को प्रतिबंधित करती है, भले ही वह किसी भी गैरकानूनी भेदभाव से संबंधित हो।
- यदि आपको ऐसा कोई नियम या नीति मिल जाए, तो आप संभावित रूप से इसका उपयोग धमकाने वाले के खिलाफ लड़ने के लिए कर सकते हैं। यहां तक कि अगर कोई राज्य या संघीय कानून नहीं है जो उसके आचरण को प्रतिबंधित करता है, तो आप कंपनी की नीति का बार-बार उल्लंघन दिखा सकते हैं।
चरण 2. व्यवहार का रिकॉर्ड बनाएं।
सभी मुठभेड़ों का एक चालू लॉग रखना जिसमें धमकी होती है, साथ ही किसी भी ईमेल या लिखित धमकी के अन्य उदाहरणों की प्रतियां, दूसरों को समस्या का प्रमाण प्रदान कर सकती हैं।
- ध्यान रखें कि उत्पीड़न या इसी तरह के कार्यस्थल के मुद्दों को राज्य या संघीय कानून को तोड़ने के स्तर तक बढ़ने के लिए, आपको अवांछित आचरण का एक पैटर्न साबित करने में सक्षम होना चाहिए जो आपकी रोजगार सुरक्षा को खतरे में डालता है।
- कई राज्यों में, आपको कुछ स्तर का भेदभाव भी दिखाना होगा - अपमानजनक व्यवहार आपके लिंग, धर्म, जाति या अन्य संरक्षित विशेषता से संबंधित है।
- कार्यस्थल बदमाशी में आम तौर पर बार-बार हमले शामिल होते हैं जिसके परिणामस्वरूप व्यवहार का एक चलन होता है। यह दिखाने के लिए हर उदाहरण का दस्तावेजीकरण करना महत्वपूर्ण है कि जो हो रहा है वह एक पैटर्न है न कि कुछ अलग-थलग घटनाएँ।
- रिकॉर्डिंग के योग्य व्यवहार के कुछ उदाहरणों में बिना किसी तथ्यात्मक औचित्य के किसी चीज़ के लिए दोषी ठहराया जाना, आपकी या आपके कार्य उत्पाद की अनुचित आलोचना, चिल्लाया जाना या अपमानित किया जाना (विशेषकर सहकर्मियों के सामने), या अवास्तविक या असंभव समय सीमा दी जाना शामिल है। नहीं मिलने पर आलोचना की।
चरण 3. अपने आप को मुखर करें।
हालांकि यह कहने से आसान लग सकता है, यह महत्वपूर्ण है कि आप अपनी बात रखें और व्यक्ति को बताएं कि उसका व्यवहार गलत है।
- कम से कम, आपको यह बताना चाहिए कि व्यवहार अवांछित है। हालांकि यह सोचने में अजीब लग सकता है कि कोई भी वास्तव में धमकाना या डराना चाहेगा, आपका पर्यवेक्षक इस बहाने का उपयोग करने का प्रयास कर सकता है कि वह सिर्फ मजाक कर रहा था, और आपने इसे पहचाना।
- ऐसा भी हो सकता है कि वह व्यक्ति इस बात से पूरी तरह अनजान हो कि उसका व्यवहार आपको परेशान कर रहा है। सुनिश्चित करने का एकमात्र तरीका इसे ऊपर लाना है। इसमें भावनाओं को लाने से बचने की कोशिश करें; लेकिन इंगित करें कि आप कार्यस्थल में व्यवहार को गैर-पेशेवर और अवांछित पाते हैं।
- यदि व्यवहार स्पष्ट रूप से कंपनी की नीति या आचार संहिता का उल्लंघन करता है, तो आप इसका भी उल्लेख करना चाह सकते हैं।
चरण 4. प्रबंधन को शामिल करें।
जब तक कोई समस्या को हल करने के लिए कार्रवाई नहीं करता तब तक श्रृंखला के व्यवहार की रिपोर्ट करने के लिए किसी भी कंपनी की नीतियों का पालन करें।
- आपकी कर्मचारी पुस्तिका उन लोगों के नाम या शीर्षक सूचीबद्ध कर सकती है जिनके पास आपको अन्य कर्मचारियों के साथ समस्या होने पर जाना चाहिए। हालांकि, यह मुश्किल हो सकता है अगर वह व्यक्ति समस्याग्रस्त व्यक्ति के साथ मित्र है। यह भी हो सकता है कि ऐसी शिकायतों का प्रभारी वही व्यक्ति हो जिससे आपको समस्या हो।
- इन मामलों में, आपको कंपनी पदानुक्रम में उनसे ऊपर के किसी व्यक्ति से बात करने की आवश्यकता हो सकती है, या किसी ऐसे व्यक्ति से जिसे आप स्थिति को संभालने में मदद करने के लिए भरोसा करते हैं।
चरण 5. एक लिखित बयान जमा करें।
लिखित रूप में व्यवहार का विस्तृत विवरण प्रस्तुत करने से आपके द्वारा कही गई बातों का रिकॉर्ड सुरक्षित रहता है और बाद में होने वाली समस्याओं से बचा जा सकता है।
- यदि आप किसी राज्य या संघीय एजेंसी के साथ आरोप दाखिल करते हैं, या मुकदमा दायर करते हैं, तो आपका लिखित बयान महत्वपूर्ण प्रमाण होगा कि आपके नियोक्ता को समस्या का नोटिस था और इसे प्रभावी ढंग से संबोधित नहीं किया गया था।
- अपने विवरण को अपने नियोक्ता को जमा करने से पहले उसकी एक प्रति बना लें, ताकि बाद में जरूरत पड़ने पर आपके पास अपने रिकॉर्ड के लिए एक प्रति हो।
भाग ३ का ३: कानूनी कार्रवाई करना
चरण 1. अपने राज्य के श्रम कार्यालय से संपर्क करें।
अधिकांश राज्यों के अपने कानून हैं जो कर्मचारियों के अधिकारों की रक्षा करते हैं और कार्यस्थल भेदभाव, उत्पीड़न और धमकी के खिलाफ राज्य के कानूनों को लागू करते हैं।
- हालांकि सभी राज्यों में विशेष रूप से डराने वाले व्यवहार या शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण के निर्माण पर रोक लगाने वाले कानून नहीं हैं, आपके राज्य के श्रम कार्यालय के पास समस्या से निपटने में आपकी सहायता करने के लिए संसाधन होंगे।
- एक राज्य श्रम कार्यालय कर्मचारी भी आपको किसी भी राज्य कानूनों के बारे में बता सकता है जो आपकी स्थिति पर लागू होते हैं और यदि लागू हो तो राज्य शिकायत दर्ज करने में आपकी सहायता करते हैं।
- ध्यान रखें कि जबकि राज्य और संघीय कानून उत्पीड़न और प्रतिशोध को प्रतिबंधित करते हैं, ये दावे धमकाने या डराने-धमकाने के दावों से भिन्न होते हैं - हालांकि बदमाशी और डराना-धमकाना उत्पीड़न के रूप में योग्य हो सकता है यदि उनमें भेदभाव शामिल है।
चरण 2. समान रोजगार अवसर आयोग के साथ एक शुल्क दर्ज करें।
आप व्यवहार का मूल्यांकन करने और यह निर्धारित करने में सहायता के लिए ईईओसी की वेबसाइट का उपयोग कर सकते हैं कि क्या आप शुल्क दायर करने के योग्य हैं।
- ईईओसी के पास अपनी वेबसाइट पर एक ऑनलाइन मूल्यांकन उपकरण उपलब्ध है ताकि आप जल्दी से यह निर्धारित कर सकें कि संघीय एजेंसी का आपके मामले पर अधिकार क्षेत्र है या नहीं।
- आप ईईओसी प्रतिनिधि से बात करने के लिए 1-800-669-4000 पर भी कॉल कर सकते हैं और पता लगा सकते हैं कि क्या आप जिस उत्पीड़न या धमकी से निपट रहे हैं वह संघीय कानून का उल्लंघन है।
- संघीय कानून के तहत, आमतौर पर आप जिस आचरण का अनुभव कर रहे हैं वह विशेष रूप से आपके नियोक्ता से जुड़ा होना चाहिए - न कि केवल एक व्यक्ति से। हालांकि, कानून नियोक्ता को किसी कर्मचारी के व्यवहार के लिए स्वचालित रूप से उत्तरदायी बनाता है यदि आपको पर्यवेक्षक द्वारा इस तरह से परेशान या धमकाया जाता है जो विशेष रूप से आपकी नौकरी से संबंधित है, जैसे कि आपको बढ़ावा देने में विफल रहने या आपको मजदूरी खोने का कारण बनता है।
- यदि आप पात्र हैं, तो आपको अपने निकटतम ईईओसी फील्ड कार्यालय में अपना शुल्क दाखिल करना होगा। एजेंसी के 53 क्षेत्रीय कार्यालयों में से निकटतम का पता लगाने के लिए आप ईईओसी के ऑनलाइन मानचित्र का उपयोग कर सकते हैं।
- EEOC के पास एक अंतर्ग्रहण प्रश्नावली है जिसे आपको चार्ज फाइल करने के लिए भरना होगा। आप या तो व्यक्तिगत रूप से फॉर्म जमा कर सकते हैं, या इसे नजदीकी फील्ड ऑफिस को मेल कर सकते हैं।
- आपके द्वारा अपना आरोप दायर करने के बाद, अतिरिक्त प्रश्नों या अतिरिक्त साक्ष्य या जानकारी के अनुरोधों के साथ ईईओसी एजेंट द्वारा आपसे संपर्क किया जा सकता है।
चरण 3. मध्यस्थता और किसी भी जांच में सहयोग करें।
यदि ईईओसी आपके शुल्क को स्वीकार करता है, तो यह 10 दिनों के भीतर आपके नियोक्ता को एक प्रति भेजेगा और या तो प्रतिक्रिया का अनुरोध करेगा या मध्यस्थता का प्रस्ताव करेगा।
- यदि आप मध्यस्थता में समस्या का समाधान करने में असमर्थ हैं, तो EEOC आरोप की जांच करने का निर्णय ले सकता है।
- जांच में छह महीने लगने की उम्मीद है। यदि EEOC को संघीय कानून का कोई उल्लंघन नहीं मिलता है, तो आपको व्यवहार के संबंध में मुकदमा दायर करने के अपने अधिकार की सूचना प्राप्त होगी। यदि EEOC को उल्लंघन का पता चलता है, तो वह आपकी ओर से मुकदमा शुरू कर सकता है।
चरण 4. एक वकील से बात करें।
जबकि आपको अंतिम उपाय के रूप में एक मुकदमे को संरक्षित करना चाहिए, यदि आप अन्य तरीकों से इस मुद्दे का संतोषजनक समाधान नहीं प्राप्त कर सकते हैं, तो आप इस पर विचार करना चाहेंगे।
