दूसरों को आंकना अकेले समाप्त करने का एक त्वरित तरीका है। लोग अक्सर निर्णय लेने वाले दोस्तों और परिचितों से कतराते हैं। ज्यादातर लोग उन लोगों के साथ संबंध पसंद करते हैं जो स्वीकार करते हैं और सहानुभूति रखते हैं। चाहे आप अपने रिश्तों को समृद्ध करने की कोशिश कर रहे हों, या जन्मजात पूर्वाग्रहों को दूर करने की उम्मीद कर रहे हों, यह निर्णय पारित करने से बचने में मदद कर सकता है। दूसरों को समझने का प्रयास करके, साझा मानवता पर ध्यान केंद्रित करके, और अपने निर्णयात्मक विचित्रताओं पर नजर रखते हुए आप दूसरों के साथ अपनी बातचीत में सुधार कर सकते हैं। आप यह भी पा सकते हैं कि आप अपने बारे में कम निर्णय लेते हैं।
कदम
विधि 1 में से 3: समझने की कोशिश कर रहा है
चरण 1. सक्रिय रूप से सुनें।
एक निर्णय लेने वाले व्यक्ति की एक प्रमुख विशेषता दूसरों को ट्यून करना है। जब आप किसी व्यक्ति या उनके उद्देश्यों के बारे में किसी निष्कर्ष पर पहुंचते हैं, तो आप सुनना बंद कर देते हैं। दुर्भाग्य से, यह आपको अनुचित त्वरित निर्णय लेने के लिए प्रेरित कर सकता है। यदि आपने वास्तव में उस व्यक्ति को सुना है, तो आप एक अलग निष्कर्ष निकाल सकते हैं।
दूसरों के संदेशों को पूरी तरह से सुनें। आप जो वापस कहेंगे, उसमें बाधा या चिंता न करें। उनकी बॉडी लैंग्वेज की जांच करें और उनके संदेश को समझने में आपकी मदद करने के लिए "मुझे लगता है …" जैसे भावपूर्ण बयान देखें।
चरण 2. अधिक जानने के लिए प्रश्न पूछें।
जिज्ञासा को अपनी डिफ़ॉल्ट सेटिंग बनाकर आप निर्णय लेने से बच सकते हैं। जब आप निर्णय लेते हैं, तो आप समझने के रास्ते बंद कर देते हैं। जब आप जिज्ञासु होते हैं, तो आप सीखने और प्राप्त करने के लिए खुले होते हैं। किसी संदेश के अर्थ को समझने या अनुमान लगाने के बजाय उसे छेड़ने के लिए प्रश्न पूछें।
- उदाहरण के लिए, एक मित्र आपको बताता है "मैं अपने पूर्व के साथ सोया था।" निर्णय पारित करना ऐसा लग सकता है "तुम क्या हो? आप कैसे कर सकते हैं?" यह दूसरे व्यक्ति को अपने कार्यों का बचाव करने की स्थिति में रखता है और उपयोगी संचार को बंद कर देता है।
- इसके बजाय आप पूछ सकते हैं, "क्या आप मुझे यह समझने में मदद कर सकते हैं कि यह कैसे हुआ?" जो किसी भी निर्णय को रोकता है और संचार की लाइनें खोलता है।
चरण 3. उनके भावनात्मक अनुभव से जुड़ें।
जब दो लोग संवाद कर रहे होते हैं, तो प्रत्येक बस सुनना और समझना चाहता है। दूसरों के बारे में निर्णय लेने के बजाय, उनके जूते में कदम रखने की कोशिश करें। कमजोर होने का अभ्यास करना सहायक हो सकता है ताकि जब दूसरे खुलें तो आप अधिक सहानुभूतिपूर्ण हो सकें।
- इस बारे में सोचें कि आपने ऐसी ही स्थिति में कैसे कार्य किया होगा। उनकी भावनाओं और प्रेरणाओं पर विचार करें। कल्पना कीजिए कि किन परिस्थितियों ने उन्हें यह निर्णय लेने के लिए प्रेरित किया होगा।
- उपन्यास पढ़ना दूसरों के लिए सहानुभूति महसूस करने का एक और तरीका प्रस्तुत करता है। जब आप किसी किताब में किसी पात्र के जीवन में लीन हो जाते हैं, तो आप दूसरों के अनुभवों को समझने की क्षमता में वृद्धि करते हैं।
विधि 2 का 3: दूसरों के साथ पुल बनाना
चरण 1. समानता पर ध्यान दें, मतभेदों पर नहीं।
दीवारों के बजाय पुलों के निर्माण के मुख्य तरीकों में से एक यह पहचानना है कि हम सभी इसके नीचे समान हैं। जब आप इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि आप में क्या समानता है, बजाय इसके कि आप कैसे भिन्न हैं, तो आप आमतौर पर खुद को दूसरों को कम आंकते हुए पाएंगे।
यदि आप स्वयं को दूसरों की आलोचना करते या न्याय करते हुए पाते हैं, तो उस व्यक्ति या स्थिति के साथ तीन चीजें समान हैं। उदाहरण के लिए, आपका साथी काम पर खुद के लिए खड़ा नहीं हुआ। उन्हें कमजोर मानने के बजाय, तीन अलग-अलग समयों के बारे में सोचें जब आपको अपने लिए बोलने में परेशानी हुई।
चरण 2. दूसरों की खामियों को स्वीकार करें।
एक निर्णयात्मक रवैये पर काबू पाने के लिए स्वीकृति आवश्यक है। स्वीकृति का अर्थ है किसी व्यक्ति को वह होने देना जो वे हैं; उन्हें बदलने की कोशिश नहीं कर रहा है। जब आप यह पहचानने में सक्षम हो जाते हैं कि कोई अन्य व्यक्ति मानव है और सभी मनुष्य गलतियाँ करते हैं - तो आप उस व्यक्ति को स्वीकार करना चुन सकते हैं।
- स्वीकृति का तात्पर्य पूर्ण नियंत्रण की कमी से भी है। जब आप न्याय करते हैं, तो दूसरों को नियंत्रित करने की एक अंतर्निहित इच्छा होती है, या आप उन्हें वह बनाना चाहते हैं जो आप चाहते हैं। स्वीकृति का अर्थ है उन्हें वह होने देना जो वे हैं, और यह पहचानना कि आपके पास उन्हें बदलने की कोई शक्ति नहीं है।
- स्वीकृति प्रदर्शित करने के लिए, आप खुद को याद दिला सकते हैं "मैं उसके नियंत्रण में नहीं हूं। उसका व्यवहार मुझ पर प्रतिबिंबित नहीं होता है। मैं प्यार और स्वीकार करके उसकी मदद कर सकता हूं।"
चरण 3. दोषों पर ध्यान देने के बजाय दूसरों की ताकत का जश्न मनाएं।
कई बार हम कमियों के कीचड़ में फंस जाते हैं और दूसरों में अच्छाई देखने से इंकार कर देते हैं। जानबूझकर अपने आसपास के लोगों में सकारात्मकता की पहचान करके इस नकारात्मक प्रवृत्ति का प्रतिकार करें। ऐसा रोजाना करें।
चरण 4. अपनी खुद की कमियों को याद करें।
दूसरों के बारे में आपके निर्णय अक्सर आपकी अपनी खामियों से बचने की आंतरिक आवश्यकता से आते हैं। जो लोग दूसरों को जज करते हैं, वे भी अक्सर खुद के बारे में बहुत ही जजमेंटल होते हैं। दूसरों की समस्याओं का उपयोग स्वयं को छिपाने के लिए न करें, या स्वयं को एक आसन पर न रखें। यदि आप देखते हैं कि आप निर्णय कर रहे हैं, तो खुद को याद दिलाएं कि आप भी त्रुटिपूर्ण हैं। इसलिए, आपके पास न्याय करने के लिए कोई जगह नहीं है।
- अपनी आत्म-करुणा बढ़ाने से आपको दूसरों के प्रति स्वाभाविक करुणा प्राप्त करने में मदद मिलेगी।
- आप चुपचाप दोहरा सकते हैं, "मैं इंसान हूं। मैं भी गलतियाँ करता हूँ” जब आप खुद को दूसरों को आंकते हुए पाते हैं।
चरण 5. उन लोगों से माफी मांगें जिन्हें आप जज करते हैं।
अगर आपको लगता है कि आप जजमेंटल हैं, तो तुरंत माफी मांगकर इस आदत को खत्म करने की कोशिश करें। जब आप माफी मांगते हैं तो आप कार्रवाई को अनुपयुक्त होने के रूप में सुदृढ़ करते हैं और आप उन लोगों के लिए जैतून की शाखा का विस्तार करते हैं जिन्हें आपने न्याय किया था।
- माफी सरल और सीधी हो सकती है। कहो, "आई एम सॉरी, चार्ली। मैंने आपको तब ही जज किया था और मुझे नहीं करना चाहिए था। मुझे उम्मीद है कि आप मुझे माफ कर सकते हैं। मैं अपनी निर्णय लेने की प्रवृत्ति पर काबू पाने पर काम कर रहा हूं।"
- अपने खुलेपन और ईमानदारी पर काम करें। अपने निर्णयात्मक स्वभाव के बारे में स्पष्टवादी होकर, आप आमतौर पर इस पर ध्यान दे सकते हैं और इसे कम करने में मदद कर सकते हैं।
विधि 3 का 3: निर्णयात्मक प्रवृत्तियों पर काबू पाना
चरण 1. न्याय करने की अपनी प्रवृत्ति से अवगत रहें।
सही मायने में निर्णय देना बंद करने का एकमात्र तरीका यह जानना है कि आप इसे पहली बार में कब कर रहे हैं। यदि आप अपनी आत्म-चर्चा से अलग हो गए हैं, तो आपको इसे फिर से तैयार करने में परेशानी होगी। कुछ समय इसे अपने और दूसरों के अपने निर्णयों के अनुरूप बनाने में बिताएं।
पूरे सप्ताह अपने विचार सुनें। उन स्थितियों पर ध्यान दें जब आप न्याय करने की सबसे अधिक संभावना रखते हैं। सवाल आपने ऐसा करने का फैसला क्यों किया। एक लॉग रखें ताकि आप अपने न्याय व्यवहार में पैटर्न की पहचान कर सकें।
चरण 2. अनुमानों के लिए देखें।
कभी-कभी, जो आपको दूसरों के बारे में परेशान करता है वह कुछ ऐसा होता है जो आपको अपने बारे में परेशान करता है। जब आप स्वयं किसी पहलू से नाखुश होते हैं, तो आप इस असंतोष को दूसरों पर प्रोजेक्ट करने की अधिक संभावना रखते हैं।
जैसे ही आप निर्णयों और आलोचनाओं का लॉग रखना शुरू करते हैं, अंतर्निहित कनेक्शन खोजने का प्रयास करें। उदाहरण के लिए, आप किसी सहकर्मी को देर से आने के लिए आंकते हैं, लेकिन आप ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि आप गुप्त रूप से ईर्ष्या करते हैं कि यह व्यक्ति कितना लापरवाह है। आप अक्सर चाहते हैं कि आपमें एक नियम को तोड़ने की हिम्मत हो।
चरण 3. न्याय करने के लिए स्वयं को क्षमा करें।
जब आप दूसरों के अपने निर्णयों और अपनी खामियों के बीच संबंध पाते हैं, तो इन कमियों को स्वीकार करने और क्षमा करने के लिए तैयार रहें। आत्म-क्षमा करना अक्सर उतना ही महत्वपूर्ण होता है जितना कि दूसरों को क्षमा देना। जब आप न्याय करें और पूरी तरह से "मानव" व्यवहार में शामिल होने के लिए अपने आप पर इतना कठोर होना बंद करें, तो अपने आप पर दया करें।
आप अपने आप को गले लगा सकते हैं और कह सकते हैं, "मुझे पता है कि मुझे अपने दोस्त को इतनी कठोरता से आंकने के लिए दुख हो रहा होगा। मैं खुद को न्याय करने के लिए क्षमा करता हूं। अपने दर्द को नज़रअंदाज करने के लिए मैं खुद को भी माफ कर देता हूं। मैं अब ध्यान दे रहा हूं।"
चरण 4. गपशप से बचना चाहिए।
गपशप के माध्यम से प्राथमिक तरीकों में से एक लोग मौखिक रूप से दूसरों का न्याय करते हैं। अक्सर गपशप करना हानिरहित लगता है, दूसरों के साथ संबंध बनाने का एक तरीका। लेकिन क्या आप वाकई अपने और दूसरे के बीच में दरार डालकर एक व्यक्ति के और करीब आना चाहते हैं? शायद नहीं। गपशप करना बंद करें और उन लोगों से दूरी बनाए रखें जो ऐसा करते हैं।
चरण 5. न्यायिक मीडिया के संपर्क को सीमित करें।
इंटरनेट किसी में भी निर्णयात्मक रवैया ला सकता है। आप अपने आप को अपने सोशल मीडिया फीड पर "दोस्तों" को आंकते हुए या मशहूर हस्तियों और राजनेताओं की आलोचना करते हुए पा सकते हैं। यदि यह आपके निर्णय पक्ष को सामने लाता है, तो समस्या के प्रति जागरूकता लाएं और अपने जोखिम को कम करें।
